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制造业务连续性计划的最佳实践

即使将到2020年底的结束并没有意味着Covid-19的影响结束,制造商正在推动,以确保2021不受今年挫折的影响。这并不是一个正常的经济衰退,过去仍然有弹性的方式是不足以确保公司通过。

此时,显然,在2020年的表现或增加的斗争创造了一系列情况,制造商将来无法忽视。真的是“新的正常”。

今年这是一个常见的观察,大流行已经加速或加剧了已经发生的趋势。从增加制造过程的自动化在遥控工作中的一个非凡跳跃,对业务的微妙变化是如何在似乎过夜的快速变化。

制造商正在修改其流程,期望和议定书的许多方式,以保持员工安全,保持生产率和质量高,并调整到现实,我们不知道我们必须计划12个月前计划。

由于传染病肆虐,许多行业的工厂都已关闭。制造业工厂重新开张,但它们的外观和感觉都与关闭前大不相同。物理距离协议,卫生要求和劳动力差异已经使制造工作一个独特的经验,委婉地说。

无论制造商是否必须关闭商店,他们需要知道他们现在必须响应这些变化,必要的永久性改动是什么,这一转型必然会带来什么是无法预养的它?

什么制造商需要做些什么来确保业务连续性进入2021

对于我们世界的金融基础设施来说至关重要,我们弄清楚如何向前持续前进,而不是通过我们非凡时间模制的未来。更重要的是,我们需要吸收如何对不可预见的事件做出反应的教训,并同时保持灵活性和可行的。

灵活性往往有成本,但价格制造商将支付,如果他们无法快速适应,并根据最佳可用数据做出选择将更加严重,并且可能不是他们可以从中恢复的挫折。

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为了向制造方式进行一些洞察力,改变的方式以及随着这种变革的挑战和问题,我们已经从直接谈到这一刻的各种出版物中收集了周到和有用的文章。对于正在通过大型制度变革的制造商,主要员工转型或者希望定位自己更好地导航未来动荡的人将获得许多可行的信息和这些文章的智慧。

新的洗手习惯会给制造业带来问题吗?

在过去的几个月里,已经有这么多变化,以帮助制造设施顺利和安全地运行。即使在我们中间的疫苗,常急洗手,手和表面消毒等实践,以及技术人员完成工作的各种形式的个人防护装备。

所有这些变化都提出了一些问题,即这些新变量可能会如何影响制造过程。在生产环境中引入新物质可能会对结果产生意想不到的影响,理解像洗手液这样的东西从某人的手上转移到需要涂上油漆、墨水或胶水的表面的影响是非常重要的。

为了理解黏附强度和一些制造商不得不在他们的设施中引入更多物质之间的关系,ar 欧宝 进行了一项研究,以检查这些材料的分子如何容易地转移到表面以及可能对部件清洁和粘合过程的意义意义。

“我们首先用火焰处理镀铬钢片,或铁型板,我们将分别经受未经清洗、消毒和洗过的手。为了得到每个样品表面的图像,我们使用了一种被称为反射吸收红外光谱(rirs)的表面分析方法,它可以检测到像几个分子那么薄的表面上的物质。用rirs所做的分析在特定波长处的波峰表示特定物质的存在。”

阅读来自BTG实验室的其余文章,查找测试结果。

制造业务在将员工返回时面临关键缺点

制造商需要采取一些关键的方法来克服安全顾虑,因为这是公司日常的利益所在,这些公司经常使用大型机械,很容易伤害工厂的工人。但制造企业也面临着许多障碍和漏洞,这些障碍和漏洞在其他受疫情严重影响的行业中并不普遍。在保持高生产率、产品质量和新的员工安全水平的同时,启动备份、重新雇佣员工或继续实施新的限制措施,依赖于必须做出的相互关联的决策网络,这可能导致制造商在不久的将来面临更困难的选择。

“社会疏散是在制造操作中可能难以实施的一种做法。通常,植物的布局是几代老的,围绕最大化效率旋转。结果,这些布局可以非常昂贵并且变化很复杂。然而,这种情况可能导致一些竞争的问题,尽管有一些竞争的问题是要在桌面上放置两个目标,并意识到,在许多情况下,它们并不互斥。“

请点击这里阅读来自《保险商业杂志》的文章。

制造商转向PPE生产以对抗Covid-19大流行

在2020年的第二和第三季度,许多制造商从他们的正常产品转向制造突然有更高需求的设备和产品。这帮助满足需求的双重效应等个人防护设备,病毒检测盒,甚至家居用品如厕纸,同时允许制造商保留员工和利用他们的工厂在正常产品在市场可能萎缩。

看看制造商如何能够以这种方式为他们的员工和设施进行灵活,可以对类似的多功能性提供很多洞察力,并快速机动其他制造商可能会在未来做。对特定医疗设备的需求很快不会减少,制造商可能需要继续扩大其功能。

“3月下旬,福特汽车有限公司和通用汽车公司关闭了汽车生产,并重新部署了他们的底特律工厂和工人生产呼吸机。预计福特预计将在5月底达到约1,500名呼吸机的生产水平。通用汽车将其第一组100个项目工作人员带入4月初的培训,并能够每月生产10,000个单位。“

请点击这里阅读Assembly杂志上的文章。

在不确定的时代制造业

对抗不确定性的唯一方法是收集尽可能多的预测数据,并基于这些分析做出深思熟虑的决定。依靠定量事实可以使所有部门、供应商和团队之间的沟通更加容易,这种协调对于业务连续性至关重要,特别是包括必须完全或部分地远程进行的团队。

让每个人都在同一页面上的意思是实现更多透明度,而不是制造商的分析工具。但是,这些投资的回报意味着更精简的团队可以更加灵活和响应 - 究竟是什么需要在大流行和超越期间的制造商。

麦肯锡公司最近的一份报告,突出了三个核心运营领域,制造商需要专注于对冠状病毒危机的植物业务。这些包括保护劳动力以适当的社会疏远措施,管理风险,以确保业务连续性,并寻找新的方式,即使是员工的大部分员工远程工作。“

从这里阅读福布斯的其余部分。

covid -19后制造商返工协议

制造商必须要抗争的最明显的变化是作为在全球健康危机中间的直接结果发生的变化。当地和联邦政府有很多新的法规,需要遵守并讨论,以确保员工了解它们是什么以及对其工作的影响。

这是可能的推理领域,但有很多指导可以帮助弄清楚实施新协议和健康指南的最佳方法。这些安全法规是我们如何帮助彼此保持健康和能够完成工作的起点。

“使这件事更困难是负责实施和执行这些法律和宣言的大量联邦,州和地方监管机构。这对于必须处理众多不同的限制性环境的多士雇主特别有问题。虽然一些国家似乎急于减少限制,但其他国家几乎没有变化。“

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管理意外风险:大流行的教训

制造商需要一个新的业务连续性计划,因为今年出现的风险和机遇几乎是不可能计划的。但它们现在可以清晰地看到,并且必须在未来的风险管理计划中加以考虑。

ISO 9001:2015中提供了指导,用于制造商可以将我们当前的时刻纳入风险和机会管理计划的行动。The upheaval we’re all going through can no longer be classified as “an unknown”, so we can use this experience to recognize gaps in our quality management systems and increase the collective organizational knowledge around what needs to be done during a pandemic or any disruption of comparable scale.

“现在,大流行已经发生组织必须采取行动,以确保目前的行动是有效的,并在可能的情况下,他们将来避免他们。考虑到ISO 9001:2015的要求有助于管理诸如大流行之类的意外风险,有几个组织可以专注于协助他们的条款。“

阅读优质杂志的完整文章。

大流行已经暂时和永久改变了许多事情。制造商的现实是,他们需要适应,保持灵活,在紧急情况下找到机会,寻找采用新技术和流程的方法,以便在过去几个月内需要更加清晰。

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